Quy trình đào tạo nhân viên mới vào doanh nghiệp

Đào tạo nhân viên là một trong những từ khóa được tìm kiếm nhiều nhất trên google về chủ đề đào tạo nhân viên. Trong bài viết này, nv.com.vn sẽ viết bài Quy trình đào tạo nhân viên mới vào doanh nghiệp

Mục lục

Bước 1. chuẩn bị đón rước viên chức thế hệ

Để sẵn sàng đón chào nhân viên thế hệ, trước tiên người làm công tác tuyển dụng phải gửi mail báo cáo đến tất cả các phòng ban tương tác trong đơn vị, khác lạ là bộ phận tập huấn họ biết được rằng đây cũng là một sự kiện quan trọng cần phải được sẵn sàng kỹ lưỡng.

Khi nắm bắt được thông tin bộ phận huấn luyện phải có bổn phận làm việc với các bộ phận để lên kế hoạch đào tạo hoặc định hướng công việc cho viên chức mới theo nhu cầu huấn luyện và định hướng đã có. khác biệt mọi thứ cần phải sẵn sàng toàn diện như: bàn làm việc, máy tính, văn phòng phẩm, danh sách email, danh sách máy tính bảng, bảng diễn đạt công tác phải được hoàn tất trước một ngày nhân viên mới đi làm.

Bước 2. đón tiếp viên chức thế hệ

Hãy chào đón viên chức mới một cách niềm nở nhất có thể để họ im tâm và cảm thấy được tôn trọng ngay từ những phút trước tiên. Sau đó game thủ hãy giới thiệu viên chức mới tới bộ phận họ trực tiếp làm việc, nhà ăn, nhà gửi xe, phòng sinh hoạt bình thường cũng như giới thiệu với tất cả các phòng ban trong doanh nghiệp để viên chức thế hệ được làm quen với mọi người. Người quản lý nhân sự hãy tạo nên một văn hóa người cũ đón chào người mới một cách nồng ấm, thật tình.

đón rước viên chức thế hệ là việc làm rất cần thiết đối với mỗi công ty

Bước 3. Chương trình huấn luyện định hướng cho viên chức thế hệ

Với bước này, phòng ban nhân sự cần phải cung ứng cho nhân viên thế hệ những thông tin như: mục đích họat động, bộ máy doanh nghiệp, chính sách của công ty; quy trình làm việc; cung ứng hệ thống thông báo (email, file server, web, CRM,…) để viên chức nắm bắt được để bắt tay vào công việc trong những ngày đầu tiên một cách tiện lợi.

Xem thêm: Nhân viên kinh doanh là gì? 5 kĩ năng cần có của nhân viên kinh doanh

Bước 4. đào tạo các kỹ năng chuyên môn đối với từng địa điểm

Đây cũng được xem là một trong những bước quan trọng trong quy trình tập huấn viên chức mới của mỗi một đơn vị, công ty. Để xây dựng tốt bước này, phòng ban tuyển dụng cần phải:
– Giới thiệu tổng quan về thị trường, ngành, cống phẩm, dịch vụ trong lĩnh vực nhưng tổ chức game thủ hoạt động
– chung những thông báo căn bản về đơn vị
– kiến thức căn bản cho vị trí công việc nhưng mà nhân viên thế hệ sẽ đảm trách
– Nội dung công tác và các đặc trưng riêng của từng vị trí.
– tri thức nâng cao người chơi cần phải có hoặc sẽ được tập huấn tại công ty
– tài năng mềm như kĩ năng giao tế và thuyết phục khách hàng (đối với nhân viên kinh doanh), kĩ năng làm việc nhóm, khả năng telemarketing, tài năng thương thảo, v.v… để bồi bổ thêm những kiến thức chuyên môn, nghiệp vụ và tác phong làm việc thật chuyên nghiệp và hiệu quả cho các nhân viên thế hệ.

Sau khi hoàn thành chương trình tập huấn, phòng ban nhân sự nên có buổi thì thầm cởi mở để lắng tai viên chức thế hệ nói lên suy nghĩ của mình và những gì họ học được. Và để làm tốt quy trình tập huấn nhân viên thế hệ, tổ chức chỉ nên đào tạo mỗi tháng khoảng nhì lần là có lí.

Có thể thấy quản trị nhân sự đang trở thành một trong những nghề thú vị bởi sự năng động linh hoạt. bên cạnh đó, để biến thành nhà quản lý nhân sự chuyên nghiệp chiến thắng game thủ cần phải cố gắng học hỏi, trau dồi thêm rất nhiều. Đó là lý do mà Bí quyết quản trị nhân sự vững chắc là cuốn cẩm nang tuyệt vời mà game thủ không thể bỏ lỡ.