Thu hút nhân tài là gì? Nguồn lực là một trong những yếu tố cần quan tâm hàng đầu khi muốn duy trì và phát triển hoạt động của một công ty. Qua bài viết dưới đây sẽ cung cấp thêm nhiều thông itn hơn đến bạn đọc, cùng tham khảo nhé!
Mục lục
Thu hút nhân tài là gì?
Nhân tài trong doanh nghiệp là những người có nền tảng kiến thức tốt, có ý tưởng và giải pháp hay, từ đó đóng góp nhiều vào quá trình tạo ra lợi ích cho doanh nghiệp. Không chỉ vậy, đây cũng là những người có tầm nhìn tốt, có khả năng dẫn dắt, lãnh đạo và có thể tạo động lực tới những nhân sự khác trong doanh nghiệp.
Thu hút nhân tài là quá trình tìm kiếm nguồn lao động có kỹ năng phù hợp với nhu cầu của tổ chức và đáp ứng bất kỳ yêu cầu lao động nào.
Không chỉ là dừng lại ở việc tìm được một nhân sự phù hợp cho vị trí hiện tại, thu hút nhân tài còn là một quá trình từ săn tìm ứng viên, sàng lọc, tuyển chọn nhân sự và thậm chí là tiếp tục theo dõi các ứng viên chưa được chọn lựa để có thể tuyển dụng họ khi đáp ứng đủ điều kiện vào vị trí phù hợp trong tương lai.
Nói cách khác, thu hút nhân tài giúp doanh nghiệp tạo ra một nhóm ứng viên bền vững, chuẩn bị nguồn nhân lực nhằm đáp ứng cho một giai đoạn hoạt động lâu dài thay vì tập trung vào các giá trị ngắn hạn.
Sự khác biệt giữa thu hút nhân tài và tuyển dụng là gì?
Tuyển dụng là quá trình thuê người để lấp đầy các vị trí tuyển dụng trong công ty của bạn, trong khi việc thu nhận nhân tài bắt đầu bằng việc lập kế hoạch cho tương lai của công ty bạn và xác định các bộ kỹ năng và chuyên môn bạn sẽ cần để đạt được các mục tiêu chính. Mua lại nhân tài là một chiến lược liên tục nhằm tìm kiếm, bổ sung và giữ chân lao động chuyên môn giúp công ty của bạn phát triển.
Tuyển dụng nhân viên mới có thể giúp quản lý các nhu cầu ngắn hạn của công ty bạn. Quá trình tuyển dụng thường bắt đầu với việc đăng một bản mô tả công việc rõ ràng trực tuyến lên các trang tuyển dụng. Thu hút nhân tài là một chiến lược dài hạn được phát triển giữa ban lãnh đạo doanh nghiệp và bộ phận nhân sự của bạn để đảm bảo rằng bạn đang thu hút và phát huy nhân tài cũng như các kỹ năng chuyên biệt để giữ cho công ty của bạn cạnh tranh và thành công.
Quá trình thu hút nhân tài
Quá trình tiếp thu tài năng và cách chúng ta tuyển dụng đã thay đổi đáng kể. Mặc dù tìm nguồn cung ứng tài năng và đăng công việc lên bảng công việc từng là phương pháp thu hút nhân tài chính, nhưng đây không còn là cách hiệu quả nữa.
Quá trình thu nhận tài năng bao gồm một số bước phức tạp. Những thứ thiết yếu nhất bao gồm:
- Tạo lead
- Tuyển dụng và thu hút các ứng viên hàng đầu
- Phỏng vấn và đánh giá
- Đánh giá tài liệu tham khảo
- Chọn ứng viên tốt nhất
- Thuê và đánh giá công việc
Đây là những yếu tố cấu thành của một quy trình thu hút nhân tài giúp các công việc diễn ra hiệu quả và giúp doanh nghiệp tránh được các sai lầm bỏ lỡ nhân tài. Các doanh nghiệp cũng có thể nhờ đến sự trợ giúp của các phần mềm danh cho doanh nghiệp như phần mềm quản lý nhân sự để thu hút được nhân tài cho doanh nghiệp của mình.
Mẹo thu hút nhân tài hiệu quả
Để thu hút nhân tài hiệu quả bạn cần phải dự báo trước các vị trí cần nhân tài. Bạn cũng nên cân nhắc kinh nghiệm của tổ chức của bạn trong việc tuyển dụng các vị trí đó. Đối với các vai trò đã được chứng minh là khó thu hút nhân tài thì hãy đảm bảo rằng bạn đã tính toán trước về những khó khăn đó để quá trình tuyển dụng, thu hút nhân tài diễn ra thuận lợi
Sắp xếp các mục tiêu thu nhận tài năng của bạn với các mục tiêu lớn hơn của công ty sẽ tối đa hóa cơ hội có được tài năng phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn trong dài hạn. Do đó, hãy chắc chắn hợp tác với bộ phận nhân sự của bạn và các nhóm có liên quan khác trong suốt quá trình thu nhận tài năng.
Chính sách đãi ngộ nhân tài của Nhà nước?
Quy trình thu nhận nhân tài thường bao gồm sáu bước:
Thứ nhất, tạo ra khách hàng tiềm năng và tìm nguồn cung ứng
Thứ hai, tuyển dụng
Thứ ba, phỏng vấn và đánh giá
Thứ tư, kiểm tra tài liệu tham khảo
Thứ năm, quyết định tuyển dụng cuối cùng
Cuối cùng, nhập môn.
Các đội có thể chọn từ nhiều chiến lược thu hút nhân tài. Một số ví dụ phổ biến bao gồm:
Tạo ra một thương hiệu mạnh
Đảm bảo hồ sơ trang web, văn hóa và mạng xã hội của công ty thu hút cả khách hàng và các ứng viên tiềm năng. Việc xây dựng thương hiệu thường được thực hiện bởi bộ phận nhân sự, tiếp thị hoặc truyền thông. Đó có thể là một yếu tố thu hút rất lớn đối với những ứng viên tài năng nhất.
Hãy mô tả công việc càng chi tiết càng tốt
Thu hút nhân tài là gì? Yêu cầu ứng viên cần cụ thể, phác thảo chính xác ai là ứng viên lý tưởng. Điều này làm tăng khả năng công ty sẽ tìm thấy những gì họ đang tìm kiếm.
Mở rộng phạm vi tiếp cận của công ty
Các bộ kỹ năng và vị trí khác nhau yêu cầu các nhóm thu nhận nhân tài sử dụng các phương pháp khác nhau để tìm kiếm nhân tài. Thay vì sử dụng các trang web việc làm có mục đích chung chung như LinkedIn hoặc Monster, công ty nên sử dụng các bảng việc làm chuyên biệt, các sự kiện mạng và các chương trình học thuật.
Sau khi tìm ra phương pháp phù hợp, các nhóm nên tập trung vào việc vun đắp mối quan hệ với những tài năng hàng đầu trong mỗi nhóm. Điều này sẽ làm tăng cả nhóm ứng viên tiềm năng và nhận thức về thương hiệu của nhà tuyển dụng, giúp việc thu hút ứng viên mới dễ dàng hơn trong tương lai.
Sử dụng phân tích dữ liệu để cải thiện chuyển đổi
Thu hút nhân tài có thể được coi như một chiến dịch tiếp thị vì việc cung cấp trải nghiệm tích cực cho ứng viên và thuyết phục ứng viên gia nhập công ty cũng quan trọng như việc thuyết phục người tiêu dùng mua sản phẩm hoặc dịch vụ có sẵn.
Phân tích dữ liệu có thể tiết lộ tài năng hàng đầu trong công ty đến từ đâu; liệu các câu hỏi nhất định có đang ngăn cản ứng viên hoàn thành đơn đăng ký hay không; và liệu việc thêm một video về văn hóa công ty có làm tăng lượt nộp đơn đăng ký hay không. Nhìn chung, phân tích dữ liệu giúp đảm bảo rằng tất cả các trang mô tả công việc và nghề nghiệp đã đăng đang thu hút đúng loại người đến với công ty.
Xem thêm Những việc nên làm sau khi phỏng vấn
Bản chất và ý nghĩa của Talent Acquisition
Thu hút nhân tài là gì? Talent Acquisition là một phương pháp tuyển dụng nhân sự kiểu mới mà nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu áp dụng. Talent Acquisition khác với tuyển dụng truyền thống – Recruitment ở yếu tố dài hạn và tính chiến lược.
– Nếu tuyển dụng truyền thống là một quá trình gói gọn trong các bước: doanh nghiệp đăng tin tuyển dụng, nhận hồ sơ từ ứng viên, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn ứng viên và “chốt” người phù hợp thì Talent Acquisition là một quá trình dài hơi
Qua bài viết trên đây đã cung cấp các thông tin về thu hút nhân tài là gì? Thu hút nhân tài như thế nào?. Hy vọng những thông tin trên của bài viết sẽ hữu ích với các bạn đọc. Cảm ơn các bạn đã dành nhiều thời gian để xem qua bài viết này nhé.
Lộc Đạt – tổng hợp
Tham khảo ( fastwinner.com.vn, giaiphaptinhhoa.com, … )
