• Trang Chủ
  • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn

    How to Choose the Best Casino Online

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Hợp đồng học việc là gì? Hợp đồng học việc có quyền lợi gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Nhân viên thời vụ là gì? Ưu nhược điểm công nhân thời vụ là gì? 

    Tìm hiểu về Headhunter là gì? Headhunter và HR  có giống nhau?

    Kỹ năng trong công việc là gì? Rèn luyện kỹ năng thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

  • Nhân Viên
  • Thị Trường Lao Động
  • Xu Hướng Việc Làm

    How to Choose the Best Casino Online

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Hợp đồng học việc là gì? Hợp đồng học việc có quyền lợi gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Nhân viên thời vụ là gì? Ưu nhược điểm công nhân thời vụ là gì? 

    Tìm hiểu về Headhunter là gì? Headhunter và HR  có giống nhau?

    Kỹ năng trong công việc là gì? Rèn luyện kỹ năng thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

  • Blog
  • Trang Chủ
  • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn

    How to Choose the Best Casino Online

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Hợp đồng học việc là gì? Hợp đồng học việc có quyền lợi gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Nhân viên thời vụ là gì? Ưu nhược điểm công nhân thời vụ là gì? 

    Tìm hiểu về Headhunter là gì? Headhunter và HR  có giống nhau?

    Kỹ năng trong công việc là gì? Rèn luyện kỹ năng thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

  • Nhân Viên
  • Thị Trường Lao Động
  • Xu Hướng Việc Làm

    How to Choose the Best Casino Online

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Điều phối dự án là làm gì? Điều phối dự án cần kinh nghiệm gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Hợp đồng học việc là gì? Hợp đồng học việc có quyền lợi gì?

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Thị trường lao động là gì? Đặc điểm của thị trường lao động  

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Nhân viên thời vụ là gì? Ưu nhược điểm công nhân thời vụ là gì? 

    Tìm hiểu về Headhunter là gì? Headhunter và HR  có giống nhau?

    Kỹ năng trong công việc là gì? Rèn luyện kỹ năng thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Sa thải là gì? Quy trình sa thải như thế nào?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Đánh giá thành tích công việc là gì? Đánh giá thành tích công việc có mục đích gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

    Môi giới việc làm là gì? Môi giới việc làm có vai trò gì?

  • Blog
ATP Software Nhân Viên

10 Lí do làm nhân viên không tôn trọng sếp của mình

Cv.com.vnBởi Cv.com.vn
18/07/2020
Trong Nhân Viên, Thị Trường Lao Động, Tin Tức
0
Maxresdefault 1

Một người sếp mẫu mực sẽ luôn được nhân viên tôn trọng và noi gương theo, nếu trong trường hợp nhân viên không tôn trọng bạn thì hãy xem qua bài viết dưới đây để biết rõ nguyên nhân nhé. Hôm nay, nv.com.vn sẽ viết bài về 10 Lí do làm nhân viên không tôn trọng sếp của mình.

Không phải người chỉ huy lúc nào cũng hoàn hảo trong mắt nhân sự vì có một vài trường hợp “sếp” sẽ bộc lộ những nhược điểm của mình.

The Boss Baby - Nhóc Trùm - Official Trailer 2 - Lồng tiếng - YouTube

Có vô vàn nguyên nhân khiến sếp nghĩ rằng có vẻ như nhân viên không tôn trọng sếp, không nể phục trong nhiều hoàn cảnh chắc chắn. Phía dưới là 10 chẳng hạn như điển hình cho chúng ta thấy biểu hiện này và cách để bạn biến mình trở thành lãnh đạo hoàn hảo tuyệt đối trong mắt mọi nhân sự.

Mục lục

  • Trở thành một lãnh đạo
    • 1. Bạn không để nhân viên phát huy thế mạnh của họ
    • 2. Bạn luôn tránh né những mâu thuẫn bằng mọi giá
    • 3. Bạn không trân trọng nhân viên của mình (hoặc không thể hiện ra điều đó)
    • 4. Bạn không đáng tin cẩn
    • 5. Bạn không tôn trọng nhân sự
    • 6. Bạn hay đổ lỗi cho cấp dưới
    • 7. Bạn không quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên
    • 8. Bạn không nhận thức được bản thân
    • 9. Bạn không đơn giản là người giỏi giao tiếp
    • 10. Bạn luôn không ưng ý về Tất cả mọi thứ
  • Một số lí do khác:
    • Không được soi mói đời tư cá nhân của cấp dưới
    • Luôn cho mình là “người giỏi nhất”
    • Sếp không cho nhân viên phát huy thế mạnh

Trở thành một lãnh đạo

Không phải lúc nào cũng vui vẻ, dễ dàng. Nắm giữ quyền lực trong tay là một điều vô cùng hấp dẫn tuy nhiên đi kèm với nó là bổn phận vô cùng to lớn với cả một đội ngũ bên dưới. đó là lí do vì sao làm “sếp” không hề lúc nào cũng dễ thở như bạn vẫn nghĩ. Có có nhiều khi, bạn chẳng thể tránh khỏi khỏi việc làm phật ý hoặc mất lòng tin của cấp dưới. Nếu như bạn đang tại trạng thái nhân viên không tôn trọng sếp, không nể phục mình, có khả năng đấy là vì bạn đang lâm vào một tại mười hoàn cảnh dưới đây.

1. Bạn không để nhân viên phát huy thế mạnh của họ

Cách để trở nên một nhà chỉ huy thực thụ đó là hãy tuyển những người nhanh nhạy, lanh lợi hơn cả bạn. Điều đó có nghĩa rằng bạn cần phải tuyển các ứng viên tiềm năng vào đội ngũ của mình một bí quyết có chọn lọc , cho họ không gian để biểu hiện tổng cộng những gì họ có.

Việc giao nhiệm vụ cho các nhân sự có tiềm lực rất quan trọng. Bạn sẽ trở nên một lãnh đạo hiệu quả hơn nếu bạn giao đúng việc cho đúng người, thay vì ôm đồm lấy mọi nhiệm vụ một mình. Nói cách khác, hãy ngưng làm việc, thay vào đấy, hãy lãnh đạo đúng cách. Bạn có thể thuê những nhân sự hội tụ đủ tố chất cho địa điểm bạn phải cần, để họ bước vào “sân chơi” của chính mình thay vì bó buộc trong những khuôn khổ nhàm chán.

2. Bạn luôn tránh né những mâu thuẫn bằng mọi giá

Lãnh đạo giỏi sẽ không ngần ngại đặt ra các lỗi lo đưa tính bàn cãi trước tập thể nhân viên của mình. Nếu như bạn cho rằng chiến thuật “sếp dễ tính” sẽ khiến nhân sự gần gũi với bạn hơn, bạn đã lầm to khi kết quả có khả năng đi ngược lại với những cái gì bạn ước muốn.

Khi né tránh mọi tranh chấp có thể xảy ra, bạn đang cố thể hiện ra bên ngoài rằng bạn là một lãnh đạo không đủ tự tin về bản thân và trong các quyết định của mình. Một chỉ huy mạnh mẽ khiến nhân viên tin phục không tránh né vấn đề mà Nhìn thẳng vào chúng để xử lý bằng cách khách quan và hiệu quả nhất.

3. Bạn không trân trọng nhân viên của mình (hoặc không thể hiện ra điều đó)

Nhân viên không tôn trọng sếp vì 10 lý do sau và mẹo hóa giải dễ dàng

Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng, họ sẽ nỗ lực để làm nhiều hơn và hiến dâng vượt trội hơn cho tập thể. Nhân viên là các người đang cùng bạn tạo, tăng trưởng công ty. Hãy biểu hiện rõ rằng bạn luôn trân trọng mỗi nỗ lực, đóng góp của từng cá nhân tại công ty, bằng những phần thưởng đủ tư cách hoặc lời khen cổ vũ, để chứng tỏ cho nhân sự thấy họ thuộc một phần đặc biệt thiết yếu tại kế hoạch của doanh nghiệp.

>>>Xem thêm:  Chia sẻ Kinh nghiệm đi phỏng vấn xin việc của các ứng viên mới nhất 2020

4. Bạn không đáng tin cẩn

Bạn luôn đòi hỏi cấp dưới của mình phải đi làm đúng giờ, hoàn thành các nhiệm vụ đúng deadline, chắc chắn thực hiện mọi việc họ hứa hẹn. Thế nhưng, liệu bạn có chắc rằng bạn đang là tấm gương không tỳ vết để nhân viên noi theo?

Giống như bạn, các nhân viên cũng đang theo dõi liệu bạn có làm những cái gì bạn đã nói. Khi mà bạn trót lỡ một deadline, đừng cố viện cớ hoặc chối bỏ sai lầm này. Hãy thành thật nhận lỗi với nhân sự và nỗ lực làm vượt trội hơn ở lần sau, như chính bạn đang đòi hỏi nhân sự của mình.

5. Bạn không tôn trọng nhân sự

Tôn trọng là hành vi hai chiều. Khi bạn biểu hiện sự tôn trọng với nhân sự của mình, họ cũng sẽ đối xử như thế với bạn và ngược lại.

Quát nạt nhân viên trước tập thể đông người, bác bỏ những thành quả họ đạt được nữa không lắng nghe các đóng góp, bình luận của nhân viên chủ đạo là dấu hiệu cho chúng ta thấy bạn đang không thực sự tôn trọng cấp dưới của mình. Nếu bạn không tôn trọng họ, lí do nào làm bạn mong muốn tuyển dụng họ? Đối xử với nhân viên ở mức tôn trọng tối thiểu chủ đạo là lối giao tiếp cơ bản nhưng vô cùng quan trọng hỗ trợ bạn gây dựng lòng tin ở nhân viên.

6. Bạn hay đổ lỗi cho cấp dưới

Một chỉ huy tốt thường sẽ nhận phần lỗi nhiều hơn về phía mình và nhận phần thưởng ít hơn khi được ghi danh. Việc đổ lỗi hoặc chỉ trích nhân sự khi chưa thực sự cân nhắc lại hướng chỉ dẫn, cách làm việc của bạn sẽ khiến nhân viên hoài nghi lối lãnh đạo bạn thể hiện.

Hãy bày tỏ sự công bình trong việc chịu bổn phận khi có vấn đề xảy ra. Điều đó đồng nghĩa với việc đừng cố tỏ ra là người ngoài cuộc khi gặp phải một thất bại nào đó, hãy đồng ý bạn là một phần tác nhân của sự sai lầm.

7. Bạn không quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên

Nhân viên không tôn trọng sếp vì 10 lý do sau và mẹo hóa giải dễ dàng

Không hẳn bạn cần tìm hiểu tường tận từng đường tơ kẽ tóc cuộc đời cá nhân của mỗi nhân viên để là một chỉ huy giỏi. Tuy nhiên có một sự khác nhau giữa việc biết Tất cả mọi thứ, chú ý tổng cộng những điều bạn biết. Hãy biểu hiện sự cảm thông hoặc lo âu khi cấp dưới than thở với bạn về chuyện gia đình, sức ép công việc. Bày tỏ mối quan tâm và một số lời khuyên nhủ hoặc chia sẻ kinh nghiệm của bạn trong hoàn cảnh đấy, việc làm này sẽ giúp bạn củng cố lòng tin vững chắc trong nhân viên của mình.

>>>Có thể bạn quan tâm:  Các cách trả lời phỏng vấn thông minh của ứng viên mới nhất 2020

8. Bạn không nhận thức được bản thân

Là một lãnh đạo, bạn chẳng thể mơ đại dương về các điểm hay và tài năng mình đang có. Thay vì cho rằng mình biết Tất cả mọi thứ, hãy thực tế và bảo đảm về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Tuyển dụng những cá nhân có khả năng lấp vào chỗ trống khiếm khuyết của bạn, tin yêu giao cho họ trọng trách này.

Chiến lược này không chỉ giúp bạn xây dựng dựng lòng tin trong nhân sự tốt hơn mà còn đem đến hiệu quả về mặt kinh doanh và tài chính. Những nhà lãnh đạo nắm được điểm yếu của mình thường có cách để vận hành công ty theo bí quyết của họ vượt trội hơn , sẵn sàng lĩnh hội các ý tưởng tuyệt vời từ nhân sự mà họ cho rằng có thể hiệu quả hơn của chính họ.

9. Bạn không đơn giản là người giỏi giao tiếp

Bạn mơ ước nhân viên luôn phải giao tiếp và báo cáo lại với bạn các công việc họ đang làm. Tuy nhiên liệu bạn có đang giao tiếp, nói chuyện với nhân viên theo cách sang trọng nhất? Giao tiếp hiệu quả là một kỹ năng quan trọng cần có của người lãnh đạo. Nếu như bạn không dành thời gian, giải pháp để nói chuyện với những nhân sự của mình, bạn sẽ dần đánh mất những liên kết chặt chẽ với cấp dưới, khoảng cách giao tiếp ngày càng xa sẽ kéo theo sự tôn trọng của các cấp dưới dùng cho chính bạn.

10. Bạn luôn không ưng ý về Tất cả mọi thứ

Hãy luôn nhớ rằng không có bất kỳ ai hay điều gì là không tỳ vết. Bạn không thể đòi hỏi nhân viên của mình hoàn thành mọi việc trơn tru và hoàn mỹ như kỳ vọng bạn đặt ra. Khi bạn liên tục “vạch lá tìm sâu” tại những gì cấp dưới đang làm, họ sẽ dần nản lòng, mất đi lòng tin ở bạn. Dần dần, họ sẽ bắt đầu muốn từ bỏ, ngừng làm việc ở công ty.

Trở thành một lãnh đạo tốt khiến nhiều nhân viên tôn trọng và nể phục là sản sinh ra một niềm tin vững bền từ nhân sự dành cho bạn, xây dựng thời cơ để nhân sự có thể phát huy tốt khả năng của họ và luôn sát cánh với các nhân viên của bạn như một phần tại cộng đồng. Đó là chiến lược giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công!

>Có thể bạn quan tâm:  Kinh nghiệm phỏng vấn nhận diện 9 kiểu ứng viên mới nhất 2020

Một số lí do khác:

The Boss Baby - Đáng yêu đến mức độ không thể chấp nhận được ...

Không được soi mói đời tư cá nhân của cấp dưới

Dù bạn là sếp nhưng bạn không có quyền soi mói đời sống bên ngoài của nhân viên. Bạn hãy cố hết sức thông cảm hoặc lo âu với cấp dưới khi họ than thở với bạn về chuyện gia đình, áp lực cuộc sống. Bạn phải cần này tỏ mối quan tâm và cho nhân viên của mình những lời khuyên nhủ hoặc chia sẻ để củng cố lòng tin.

Luôn cho mình là “người giỏi nhất”

Những người lãnh đạo giỏi thường nhận xét được chính xác năng lực của bản thân, họ biết rằng họ mạnh ở điểm nào và hạn chế ở lĩnh vực gì. Vậy nên để nhận được sự nể phục từ cấp dưới của mình thì bạn không được tự cao, tự đại, đừng luôn nhận hết công lao về bản thân. Thay vì luôn tỏ ra ta đây “một tay che bầu trời” thì bạn cần phải nhìn thực tế vào khả năng của mình, cách thức quản lý cũng như lắng nghe những lời phản hồi chân thật từ những người đối diện để dần hoàn thành hơn, từ đó bạn sẽ nhận được nhiều tình cảm hơn.

Sếp không cho nhân viên phát huy thế mạnh

Như chúng ta đã biết, trở nên người lãnh đạo, dẫn dắt một team phát triển, bên cạnh quyền lực thường đi kèm với gánh nặng trách nhiệm. Thế nên, có vô số trường hợp trong các buổi họp sếp gay gắt, ép buộc nhân viên làm việc năng suất hoặc thậm chí làm mất lòng tin cấp dưới, không tin tưởng nhân viên… khiến cho người làm công không tôn trọng sếp.

Ở  trên là tổng hợp một vài lí do tại sao nhân viên trong công ty không tôn trọng sếp, Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết.

>>>Xem thêm: Quy trình đào tạo nhân viên bán hàng mới nhất 2020

Lộc Đat_tổng hợp

Tham khảo ( hrinsider.vietnamworks, acabiz, … )

Tags: bạn sẽ hành xử như thế nào trong trường hợp đối phương không chấp nhận sự lãnh đạo của bạnhãy tôn trọng sếp của bạnkhông tôn trọng lãnh đạolàm gì khi sếp không tôn trọngnhân viên không phục sếp mớisếp đổ lỗi cho nhân viêntại sao phải tôn trọng sếpxử lý nhân viên chống đối
Bài Viết Trước

Kỹ năng phỏng vấn: 4 bước cần chuẩn bị để có buổi phỏng vấn chuyên nghiệp

Bài Viết Tiếp Theo

Nhân viên xuất nhập khẩu làm gì? Các công việc của nhân viên xuất nhập khẩu hiên nay

Bài Viết Tiếp Theo
Ifkmaahtsuh4i 1543915086

Nhân viên xuất nhập khẩu làm gì? Các công việc của nhân viên xuất nhập khẩu hiên nay

Về Chúng Tôi

Nv.com.vn share về nhân viên, kinh nghiệm phỏng vấn, tìm việc. Blog còn đưa ra các nhận xét và đánh giá về xu hướng việc làm và thị trường lao động trong tương lai.

Chuyên Mục

  • Chưa được phân loại
  • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
  • Nhân Viên
  • Thị Trường Lao Động
  • Tin Tức
  • Xu Hướng Việc Làm

Bài Viết Mới

  • Những Mẫu Bàn Ghế Gỗ Me Tây Đẹp
  • Sim Tứ Quý 5555 – Bí Quyết Chọn Sim Đẹp và Phù Hợp tại SIMvn
  • Mua Sim Ngũ Quý 44444 Giữa tại Simvn: Chọn sim dựa trên yếu tố nào?
  • Trang Chủ
  • Kinh Nghiệm Phỏng Vấn
  • Nhân Viên
  • Thị Trường Lao Động
  • Xu Hướng Việc Làm
  • Blog

© 2025 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.