Có vô vàn nguyên nhân khiến sếp nghĩ rằng có vẻ như nhân viên không tôn trọng sếp , không nể phục trong nhiều hoàn cảnh chắc chắn. phía dưới là 10 chẳng hạn như điển hình cho chúng ta thấy biểu hiện này và cách để bạn biến mình trở thành lãnh đạo hoàn hảo tuyệt đối trong mắt mọi nhân sự.
trở nên một lãnh đạo không phải lúc nào cũng vui vẻ , dễ dàng. cầm giữ quyền lực trong tay là một điều vô cùng hấp dẫn tuy nhiên đi kèm với nó là bổn phận vô cùng to lớn với cả một đội ngũ bên dưới. đó là lí do vì sao làm “sếp” không hề lúc nào cũng dễ thở như bạn vẫn nghĩ. Có có nhiều khi, bạn chẳng thể tránh khỏi khỏi việc làm phật ý hoặc mất lòng tin của cấp dưới. nếu như bạn đang tại trạng thái nhân viên không tôn trọng sếp , không nể phục mình, có khả năng đấy là vì bạn đang lâm vào một tại mười hoàn cảnh dưới đây.
1. Bạn không để nhân viên phát huy thế mạnh của họ
Cách để trở nên một nhà chỉ huy thực thụ đó là hãy tuyển những người nhanh nhạy , lanh lợi hơn cả bạn. Điều đó có nghĩa rằng bạn cần phải tuyển các ứng viên tiềm năng vào đội ngũ của mình một bí quyết có chọn lọc , cho họ không gian để biểu hiện tổng cộng những gì họ có.
Việc giao nhiệm vụ cho các nhân sự có tiềm lực rất quan trọng. Bạn sẽ trở nên một lãnh đạo hiệu quả hơn nếu bạn giao đúng việc cho đúng người, thay vì ôm đồm lấy mọi nhiệm vụ một mình. nói cách khác, hãy ngưng làm việc, thay vào đấy, hãy lãnh đạo đúng cách. Bạn có thể thuê những nhân sự hội tụ đủ tố chất cho địa điểm bạn phải cần, , để họ bước vào “sân chơi” của chính mình thay vì bó buộc trong những khuôn khổ nhàm chán.
2 Bạn luôn tránh né những mâu thuẫn bằng mọi giá
Lãnh đạo giỏi sẽ không ngần ngại đặt ra các lỗi lo đưa tính bàn cãi trước tập thể nhân viên của mình. nếu như bạn cho rằng chiến thuật “sếp dễ tính” sẽ khiến nhân sự gần gũi với bạn hơn, bạn đã lầm to khi kết quả có khả năng đi ngược lại với những cái gì bạn ước muốn.
Khi né tránh mọi tranh chấp có thể xảy ra, bạn đang cố thể hiện ra bên ngoài rằng bạn là một lãnh đạo không đủ tự tin về bản thân và trong các quyết định của mình. Một chỉ huy mạnh mẽ khiến nhân viên tin phục không tránh né vấn đề mà Nhìn thẳng vào chúng để xử lý bằng cách khách quan và hiệu quả nhất.
3. Bạn không trân trọng nhân viên của mình (hoặc không thể hiện ra điều đó)
Khi nhân viên cảm thấy được trân trọng, họ sẽ nỗ lực để làm nhiều hơn và hiến đâng vượt trội hơn cho tập thể. nhân viên là các người đang cùng bạn tạo , tăng trưởng công ty. Hãy biểu hiện rõ rằng bạn luôn trân trọng mỗi nỗ lực , đóng góp của từng cá nhân tại công ty, bằng những phần thưởng đủ tư cách hoặc lời khen cổ vũ, để chứng tỏ cho nhân sự thấy họ thuộc một phần đặc biệt thiết yếu tại kế hoạch của doanh nghiệp.
Xem thêm: Chia sẻ Kinh nghiệm đi phỏng vấn xin việc của các ứng viên mới nhất 2020
4 Bạn không đáng tin cẩn
Bạn luôn đòi hỏi cấp dưới của mình phải đi làm đúng giờ, hoàn thành các nhiệm vụ đúng deadline , chắc chắn thực hiện mọi việc họ hứa hẹn. thế nhưng, liệu bạn có chắc rằng bạn đang là tấm gương không tỳ vết để nhân viên noi theo?
Giống như bạn, các nhân viên cũng đang theo dõi liệu bạn có làm những cái gì bạn đã nói. khi mà bạn trót lỡ một deadline, đừng cố viện cớ hoặc chối bỏ sai lầm này. Hãy thành thật nhận lỗi với nhân sự và nỗ lực làm vượt trội hơn ở lần sau, như chính bạn đang đòi hỏi nhân sự của mình.
5 Bạn không tôn trọng nhân sự
Tôn trọng là hành vi hai chiều. khi bạn biểu hiện sự tôn trọng với nhân sự của mình, họ cũng sẽ đối xử như thế với bạn và ngược lại. Quát nạt nhân viên trước tập thể đông người, bác bỏ những thành quả họ đạt được nữa không lắng nghe các đóng góp, bình luận của nhân viên chủ đạo là dấu hiệu cho chúng ta thấy bạn đang không thực sự tôn trọng cấp dưới của mình. nếu bạn không tôn trọng họ, lí do nào làm bạn mong muốn tuyển dụng họ? Đối xử với nhân viên ở mức tôn trọng tối thiểu chủ đạo là lối giao tiếp cơ bản nhưng vô cùng quan trọng hỗ trợ bạn gây dựng lòng tin ở nhân viên.
6. Bạn hay đổ lỗi cho cấp dưới
Một chỉ huy tốt thường sẽ nhận phần lỗi nhiều hơn về phía mình và nhận phần thưởng ít hơn khi được ghi danh. Việc đổ lỗi hoặc chỉ trích nhân sự khi chưa thực sự cân nhắc lại hướng chỉ dẫn, cách làm việc của bạn sẽ khiến nhân viên hoài nghi lối lãnh đạo bạn thể hiện.
Hãy bày tỏ sự công bình trong việc chịu bổn phận khi có vấn đề xảy ra. Điều đó đồng nghĩa với việc đừng cố tỏ ra là người ngoài cuộc khi gặp phải một thất bại nào đó, hãy đồng ý bạn là một phần tác nhân của sự sai lầm.
7. Bạn không quan tâm đến đời sống cá nhân của nhân viên
Không hẳn bạn cần tìm hiểu tường tận từng đường tơ kẽ tóc cuộc đời cá nhân của mỗi nhân viên để là một chỉ huy giỏi. tuy nhiên có một sự khác nhau giữa việc biết Tất cả mọi thứ , chú ý tổng cộng những điều bạn biết. Hãy biểu hiện sự cảm thông hoặc lo âu khi cấp dưới than thở với bạn về chuyện gia đình, sức ép công việc. Bày tỏ mối quan tâm và một số lời khuyên nhủ hoặc chia sẻ kinh nghiệm của bạn trong hoàn cảnh đấy, việc làm này sẽ giúp bạn củng cố lòng tin vững chắc trong nhân viên của mình.
Có thể bạn quan tâm: Các cách trả lời phỏng vấn thông minh của ứng viên mới nhất 2020
8. Bạn không nhận thức được bản thân
Là một lãnh đạo, bạn chẳng thể mơ đại dương về các điểm hay và tài năng mình đang có. Thay vì cho rằng mình biết Tất cả mọi thứ, hãy thực tế và bảo đảm về điểm mạnh và điểm yếu của mình. Tuyển dụng những cá nhân có khả năng lấp vào chỗ trống khiếm khuyết của bạn, , tin yêu giao cho họ trọng trách này.
Chiến lược này không chỉ giúp bạn xây dựng dựng lòng tin trong nhân sự tốt hơn mà còn đem đến hiệu quả về mặt kinh doanh và tài chính. những nhà lãnh đạo nắm được điểm yếu của mình thường có cách để vận hành công ty theo bí quyết của họ vượt trội hơn , sẵn sàng lĩnh hội các ý tưởng tuyệt vời từ nhân sự mà họ cho rằng có thể hiệu quả hơn của chính họ.
9. Bạn không đơn giản là người giỏi giao tiếp
Bạn mơ ước nhân viên luôn phải giao tiếp và báo cáo lại với bạn các công việc họ đang làm. tuy nhiên liệu bạn có đang giao tiếp , nói chuyện với nhân viên theo cách sang trọng nhất? Giao tiếp hiệu quả là một kỹ năng quan trọng cần có của người lãnh đạo. nếu như bạn không dành thời gian , giải pháp để nói chuyện với những nhân sự của mình, bạn sẽ dần đánh mất những liên kết chặt chẽ với cấp dưới , khoảng cách giao tiếp ngày càng xa sẽ kéo theo sự tôn trọng của các cấp dưới dùng cho chính bạn.
10. Bạn luôn không ưng ý về Tất cả mọi thứ
Hãy luôn nhớ rằng không có bất kỳ ai hay điều gì là không tỳ vết. Bạn không thể đòi hỏi nhân viên của mình hoàn thành mọi việc trơn tru và hoàn mỹ như kỳ vọng bạn đặt ra. khi bạn liên tục “vạch lá tìm sâu” tại những gì cấp dưới đang làm, họ sẽ dần nản lòng , mất đi lòng tin ở bạn. Dần dần, họ sẽ bắt đầu muốn từ bỏ , ngừng làm việc ở công ty.
Trở thành một lãnh đạo tốt khiến nhiều nhân viên tôn trọng và nể phục là sản sinh ra một niềm tin vững bền từ nhân sự dành cho bạn, xây dựng thời cơ để nhân sự có thể phát huy tốt khả năng của họ và luôn sát cánh với các nhân viên của bạn như một phần tại cộng đồng. đó là chiến lược giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo thành công!
Có thể bạn quan tâm: Kinh nghiệm phỏng vấn nhận diện 9 kiểu ứng viên mới nhất 2020
Nguồn: http://hrinsider.vietnamworks.com/
